制造型企业如何有效实施5S Effective 5S Management for Manufacturing Industri AVI 重新发布

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资源信息： 中文名: 制造型企业如何有效实施5S 英文名: Effective 5S Management for Manufacturing Industri 版本: AVI (重新发布) 发行日期: 2004年 地区: 大陆 对白语言: 普通话 概述:

http://www.guanghuaguanli.com/ebusiness/product_images/b/cn_b_1_212.jpg ◆内容：本教材系统介绍了5S的定义、效用、实施工具及实施步骤，为有效实施5S提供了详实的指导。 课程目标： 培训受益 ◆全面了解5S是什么； ◆掌握实施5S的各类工具； ◆掌握5S的实施步骤； ◆能够运用所学有效地进行5S的推行活动； ◆通过实施5S，提高员工素质，造就优秀企业。 讲师简介： 夏祯 GEC授权培训师。国际著名课程认证讲师。近二十年的中外企业中高层管理实务经验，多家世界500强企业培训辅导经验。曾为韩国三星电子、美国超微半导体、美国福特汽车、美国卡夫食品、美国C&D电池、意大利梅洛尼电气、箭牌、三菱电机、南航等众多公司主持培训课程。接受过夏先生培训的学员超过1万人次，学员遍及全国各大城市。夏先生擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训方式，并结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，深受学员欢迎。 课程提纲： 第一讲 什么样的企业适合实施5S 我们是什么样的企业？ 第二讲 5S能带给我们的…… 5S是什么？ 5S能带给我们的…… 人们为什么不愿意实施5S？ 第三讲 如何实施1S——定义，方法和实施步骤 1S的定义 1S可以避免的问题 实施1S的步骤 如何区别“需要”与“不需要”的物品 “红单运动” 第四讲 如何实施2S——定义，方法和实施步骤 2S的定义 实施2S的关键 2S可以避免的问题 实施2S的步骤 “三易”与“三定” “可视化管理”与“动作经济原则” 2S的流程 第五讲 如何实施3S/4S——定义，方法和实施步骤 3S、4S的定义 3S可以避免的问题 实施4S的关键 实施3S、4S的步骤 如何利用4S做好预防工作 第六讲 如何实施5S——培养职业化习惯，打造现代型企业 5S的定义 实施5S的步骤 怎样保持良好的秩序 实施5S的有效工具 5S概念理解测试 再接再励，请版主加精，还有两部明天再发，以免源不够