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麦肯锡精英的48个工作习惯扫描版[PDF]_eD2k地址_经济管理_图书下载

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发表于 2018-1-5 19:23:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
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资源信息:



中文名


: 麦肯锡精英的48个工作习惯


作者


: 隆将


图书分类


: 管理


资源格式


: PDF


版本


: 扫描版


出版社


: 中信出版社


书号


: 9787508648002


发行时间


: 2015年07月01日


地区


: 大陆


语言


: 简体中文


概述


:




内容简介


《麦肯锡精英的48个工作习惯》作者户?隆将回顾了自己在高盛、麦肯锡、哈佛商学院的工作和求学经历。他发现身边的国际化精英都具有共通的特质,坚持着常人*容易忽略的细节和习惯,比如:开会必定发言、利用周末投资自己、用高出阅读三倍的时间思考、用独特的方式规划职业生涯,每天坚持用一连串的忧秀习惯磨炼和反思自己…… 如果你也想和这些国际化精英一样,实现自我提升,书中介绍的48个工作习惯,值得你终身实践。


内容截图





目录


: 第一章 投资人脉 / 1 对超越利害关系的人脉抱有信赖 / 2 在人脉上投资珍贵的时间与金钱 / 5 能记住每一个学生名字的哈佛教授 / 8 对交谈抱有诚意,并进行真挚的提问 / 13 要清晰地记住与对方相处的时间 / 16 不刻意逃避与公司前辈或上司喝酒的场合 / 19 不管多忙,没周都要跟与工作无关的人见一次面 / 23 第二章 磨炼内在与外在 / 35 出电梯时要礼让他人 / 36 别把“对不起”挂在嘴边,要多说“谢谢” / 39 培养思考无固定答案的问题的习惯 / 42 麦肯锡咨询公司的读书术——读书之后,要花三倍的时间来思考 / 45 读报的同时,要思考“大家的反应” / 47 比起新颖的想法,要更加重视坚定的意见 / 51 不要靠网络“作弊”,独立思考,然后找出答案吧 / 53 离开办公室时,请拿着笔和纸 / 56 用“3个关键”锻炼瞬间思考的能力 / 60 养好自己的身体,打造一个不迟到、不缺席的强健体魄 / 63 注意健身,让心灵返老还童 / 65 服装整洁比个性更重要 / 69 两周护理一次鞋子 / 72 第三章 养成不被时间操纵的工作习惯 / 79 无论遇到什么情况,都要提前10分钟到场 / 80 哈佛毕业生教给我的周末自我投资术 / 82 夺取明日之晨的仪式 / 90 在新的一周开始之前,将自己从OFF状态切换到ON状态 / 93 高盛集团的优先顺序设定法 / 97 第四章 决定性的沟通创造出成果 / 103 将笔记本放置在三秒钟就能打开的地方 / 104 接到委派的任务之后,当场确认需要完成的任务信息 / 107 接到工作任务后,5分钟内马上开始安排进程 / 110 回复邮件的速度=别人对你的评价 / 112 向上司报告、联系、交谈时要先发制胜 / 115 在汇报、联系、交谈时穿插假设来说服对方 / 118 让繁忙的上司挤出时间 / 121 向上司报告工作要选在第二天一大早 / 125 第五章 在能间接产生利益的资料及会议方面做出自己的贡献 / 131 要将自己的资料视作“自己的商品” / 132 麦肯锡准备的资料为什么只有一种颜色? / 134 准备资料时要有“连环画”与“3W”的意识 / 136 用“麦肯锡笔记”准备一份具有强大说服力的资料 / 140 不局限于“一张表格,一条信息” / 144 将注意细节贯彻到底 / 148 如果在会议上不发言,那么这跟缺席没什么两样 / 151 开会时,要坐在白色书写板前 / 154 第六章 提高全球化的职业技能 / 167 将爱国心理转化为动力源泉 / 168 英语说得再流畅,不如提高富有逻辑性的交流能力 / 172 设立明确的英语学习目标,用最短的时间实现目标 / 175 工作时以更高的标准要求自己 / 178 不从公司“退学”,力争顺利“毕业” / 181 “私人笔记”不离身,进行明确的目标管理 / 184 后记 / 189 编辑推荐 想去世界500强工作? 想读全球最好的MBA? 想成为高薪的国际化的人才? 想知道高盛和麦肯锡精英的过人之处? 让曾就读哈佛商学院,就职于高盛集团、麦肯锡的作者 告诉你职场最需要的是什么?精英是怎样炼成的? ?8?5 精英人才在人脉上是如何投入时间和金钱的? ?8?5 哈佛毕业生都是如何利用周末自我投资的? ?8?5 在工作开始前1个小时,高盛的精英都在做什么? ?8?5 如何用“麦肯锡笔记”做一份具有强大说服力的资料? ?8?5 什么是最有效率且收获最大的麦肯锡读书术? ?8?5 如何用一种“穿插假设”来说服对方? ?8?5 哪“三个关键”能锻炼瞬间思考的能力? ?8?5 如何让日程繁忙的上司挤出时间? ?8?5 除了新颖的想法,什么样的意见最有价值? ?8?5 在沟通性的会议上,不发言会导致什么问题?

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