年度策略规划及预算指引 How to make a strategic a nnual business plan 黎守明 高清扫描版[PDF]

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资源信息： 中文名: 年度策略规划及预算指引 原名: How to make a strategic a nnual business plan 作者: 黎守明 资源格式: PDF 版本: 高清扫描版 出版社: 百录企业管理顾问 书号: 9579029059 发行时间: 1994年01月 地区: 台湾 语言: 繁体中文 概述:

内容介绍： 本指引－年度策略计划及预算的编成上，特别注意到下列五个特点。 1.策略导向 指引中对年度计划的公司策略形成有详细的说明，包括年度策略与中长期策略的关连，年度基本策略如何展开 到各功能部门而产生部门策略，各部门策略经由ACTION PLAN 实施，以达成部门目标。 2. 实做导向 透过68 个计划实做表格(PLAN FORM) ，引导我们有系统的完成企业的年度计划。 3. 思考性导向 计划的每个阶段，都附有重点CHECK POINTS '引导我们细腻的思路。 4. 指引性 每个子计划，都以STEP 1 ' STEP 2 、STEP 3 、... ...等逐 步说明计划制作的程序o 5. 范例性 透过XYZ 公司的范例，将年度计划的策略由总公司策略，展开到各功能部门策略，逐项举例说明。 透过欧林公司的范例，以76 个数值计划表，完成年度数值计划范例。 内容截图：

目录: PART 1 观念架构 .面对不可知的未来 .计划的含意及Business p1an .年度计量的的out1ine .年度计划能带给您这些好处 .年度计划体制及日程表 PART II 经营者SUMMARY STEP 1. 经学环境分析 STEP 2. 订定年度重点目标 STEP 3. 订定年度基本策略 XYZ 公司案例 .设定年度重点目标 .策定年度基本策略 PART III 功能部门目标、策略及方案 组织目标及策略 STEP 1. 暸解健全组织的条件 STEP 2. 规划新年度组织图 STEP 3. 规划组织图无法涵盖的功能 (1)责任单位形成 (2)责任会计体系 (3)业绩评价制度 (4)能开发人才的人事制度 (5)策略导向 STEP 4. 重视卓越组织的八大属性 XYZ 公司案例 .组织计划 行销目标、策略及方案计划 STEP 1. 前一年度销售业绩及策略检讨 STEP 2. 状况分析一确认市场地位及市场机会 STEP 3. 设定行销目标 STEP 4. 策定行销策略 STEP 5. 行销方案计划 XYZ 公司案例 . SWOT 分析 .设定行销目标 .策定行销策略 .新产品导入专案 生产目标及策略 STEP 1. 确定年度生产目标/策略 XYZ 公司案例 .设定生产目标及策略 研究开发策略及方案 STEP 1. 设定研究开发策略 STEP 2. 提出 设备投资策略 STEP 1. 设定设备投资策略 PART IV 预算 编制销售预算 STEP 1. 编制销售预算 编制生产预算 STEP 1. 年度/ 月度别产量预算 STEP 2. 产品别直接材料成本预算 .材料生产投入计划 .材料存货计划 .材料购入计划 .产品别直接材料成本计划 STEP 3. 产品别直接人工成本预算 STEP 4. 年度制造费用预算 .资本支出计划 .制造费用计划 STEP 5. 产品别单位成本预算 .间接制造费用分摊率 .单位产品间接费用计划 .单位产品直接费用计划 .产品别单位成本计划 编制研究发展预算 编制资本支出预算 STEP 1. 资本支出预算申请 STEP 2. 资本支出审核 STEP 3. 资本支出费用预算作成 编制年度销管费用预算 STEP 1. 设定年度费用预算政策 STEP 2. 确定费用预算权贵单位 STEP 3. 订定费用编列基準 STEP 4. 单位别/月度别费用汇总 编制年度财务预算 STEP 1. 年度损益计划 STEP 2. 运转资金计划 STEP 3. 现金流入/ 需求计划 STEP 4. 年度资产负债表计划 STEP 5. 历年财务指标分析 PART V 年度预算数值计划 欧林公司年度预算数值计划范例 .销售计划汇总区域别/ 产品别 .生产预算汇总 .直接材料用量预算汇总材料别/ 产品别/ 部门别 .採购预算汇总 .直接人工预算汇总产品别/ 部门别 .服务部预算汇总 .制造费用预算汇总 .期初/期末存货计划 .销售成本预算汇总 .推销费用预算汇总 .管理费用预算汇总 .其它收支预算 .预计损益表 .预计保留盈餘表 .资本支出预算汇总 .现金流量预算汇总 .预计资产负债表