采购管理手册 第3版 英国 马克﹒戴 扫描版[PDF]

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资源信息： 中文名: 采购管理手册(第3版) 作者: (英国)马克﹒戴 资源格式: PDF 版本: 扫描版 出版社: 电子工业出版社 书号: 712100095 发行时间: 2004年8月1日 地区: 大陆 语言: 简体中文 概述:

内容简介： 全书内容几乎涵盖采购的所有环节和领域，结构自成体系。不但从企业内部角度，例如组织、战略、绩效、成本等，来阐释采购的实质；而且还将我们的视线拓展到企业外部，从供应商关系、伦理、国际贸易等方面来窥视采购的整体。 本书分为3大部分。第1部分我们首先讨论了组织采购的基础。我们讨论了采购的过程，如何在不同层次上制定采购战略，如何制定“自制还是采购”的决策，以及融资、管理会计的主要内容，最后讨论了在制定决策时市场营销对采购的影响。 第2部分是在第1部分的基础上对采购部门进行深入分析。在这一部分中，我们认为企业的采购活动是可以提前计划的，不仅信息收集、企业采购绩效评估等活动会影响企业的经营水平，而且企业的结构也会影响其经营水平。这些研究将遵从不同的规则框架，同时展示当代企业家在激烈的竞争活动中表现出的对保护全球生态环境的关心，以及他们对道德伦理的关注。 本书的最后一部分将对前两部分内容进行归纳、整理，从而就采购管理的实际应用进行一般性概括。我们将主要讨论天然气、电力及信息技术（IT）的采购问题。本部分是按照产品的种类划分章节，主要讨论经常被忽略的中小型企业的采购问题、高等学校的采购问题和英国建筑行业的采购问题等。 内容截图：

目录: 第1部分 组织采购的基础 第1章 采购及其组织设计 2 1.1 老问题遇到的新挑战 2 1.2 组织设计的目的 3 1.3 组织采购的一般方案 4 第2章 采购战略制定流程 15 2.1 引言 15 2.2 企业战略 16 2.3 采购战略 17 2.4 供应战略 21 2.5 结论 24 第3章 建立采购组织 26 3.1 引言 26 3.2 采购组织的结构 27 3.3 采购职能集中化的优点 27 3.4 采购职能中的各种活动 28 3.5 采购部门的典型结构 29 3.6 采购组织中的工作分工 29 3.7 采购管理在企业里的地位 30 3.8 在复杂型企业中采购 3.8 职能的结构 31 3.9 复杂型企业采购职能 3.9 的可选结构 32 3.10 供应方式 34 3.11 在特定条件下如何选择 3.11 恰当的结构 34 3.12 跨国供应结构 35 3.13 公共部门 35 3.14 结论 36 第4章 供应商关系管理 37 4.1 引言 37 4.2 帕累托法则 37 4.3 支出分析 38 4.4 站在顾客的立场上 39 4.5 采购人员的优先权 4.5 及其角色 40 4.6 供应商矩阵及其含义 44 4.7 合适的供应商和合适 4.7 的采购方 45 4.8 多种合作关系的管理 47 第5章 外包 48 5.1 引言 48 5.2 企业利用外包的目的 48 5.3 外包中的风险管理 50 5.4 外包与竞争优势 51 5.5 外包与供应管理风险 53 5.6 外包决策模型示例 55 5.7 外包过程的管理 56 5.8 结论 58 第6章 与采购相关的财务问题 59 6.1 引言 59 6.2 采购与财务管理的目的 60 6.3 供应商信用与企业融资 62 6.4 应付账款的成本 63 6.5 对企业成长的管理 66 6.6 评价供应商 72 6.7 资金情报 73 第7章 采购与成本 78 7.1 供应链成本 80 7.2 对传统成本会计与管理 7.2 会计的挑战 81 7.3 ABC分析法的潜在意义 83 7.4 采购与供应管理 84 第8章 采购与市场营销的关系 86 8.1 引言 86 8.2 理想的采购战略 88 8.3 结论 94 第9章 采购. 物流与供应链管理 95 9.1 物流与供应链管理的定义 95 9.2 物流与供应链管理的 9.2 基本要素 96 9.3 研究文献的分类 97 9.4 供应链管理的驱动因素 98 9.5 对供应链管理的需求 9.5 和方法 101 9.6 总结 112 第2部分 采购管理的技能与应用 第10章 采购绩效的管理和评价 114 10.1 引言 114 10.2 本章的读者对象 117 10.3 评价计划 117 10.4 实施评价 120 10.5 采购评价的关键绩效指标 121 10.6 总结 126 第11章 企业流程管理：机会与陷阱 128 11.1 引言 128 11.2 激发对企业流程管理 11.2 的兴趣 129 11.3 对BPR的怀疑 131 11.4 企业流程管理与社会-技术 11.4 设计的对比 137 11.5 结论 138 第12章 电子商务对采购和供应 第12章 管理的影响 140 12.1 引言 140 12.2 确定电子供应策略 141 12.3 针对电子供应的因特网 12.3 应用 145 12.4 电子供应实践 153 12.5 结论 157 第13章 采购与知识管理 159 13.1 知识的性质与特征 159 13.2 以资源为基础的观点 161 13.3 KM分析模型 163 13.4 外部资源管理 166 13.5 网络知识管理 167 第14章 采购与绿色环保 169 14.1 引言 169 14.2 采购与供应管理和环境 14.2 保护的关系 169 14.3 为什么要制定环保战略 171 14.4 建立环境管理体系 171 14.5 建立环保采购战略 172 14.6 环保采购战略和政策 14.6 的实施 174 14.7 网络的角色 181 14.8 优秀实践总结 181 第15章 采购中的道德问题 182 15.1 引言 182 15.2 公共形象：供应链中 15.2 的道德 182 15.3 职业核心：重点条款 184 15.4 政策与规范 186 15.5 个性化 190 15.6 结论 191 第16章 采购调研 192 16.1 分类 193 16.2 设计与方法 194 16.3 采购调研的范围 197 16.4 与采购调研相关的组织 16.4 和机构 199 16.5 传播媒介 200 第17章 采购与国际法律问题 201 17.1 引言：电子采购等同于 17.1 电子采购法律 201 17.2 西方经济中的社会经济 17.2 政策原则 203 17.3 合同法的四种不同概念 203 17.4 不同法律概念所引发 17.4 的问题 205 17.5 同一法律体系下的差异 208 17.6 是否存在完备的合同 209 17.7 电子采购法 211 17.8 网上采购交易与竞争 17.8 法规 212 17.9 电子采购的法律行为 212 17.10 结论 213 第18章 对等贸易方式 214 18.1 为什么采用对等贸易 214 18.2 谁在推行对等贸易, 18.2 谁对此不感兴趣 215 18.3 对等贸易的参与者： 18.3 对等贸易商 225 18.4 成本(及其节约) 228 18.5 风险 229 18.6 融资 231 18.7 对等贸易的实例 232 18.8 对等贸易解析 233 18.9 对等贸易清单 236 18.10 总结 237 第3部分 采购管理实践 第19章 中小型企业的采购 240 19.1 引言 240 19.2 战略规划 242 19.3 中小型企业的采购运作 243 19.4 结论 244 19.5 未来的挑战 245 第20章 电力和天然气的采购 248 20.1 引言 248 20.2 电力 249 20.3 天然气 253 第21章 信息技术的采购 258 21.1 应用于采购部门中的IT 258 21.2 IT采购的内容 259 21.3 合同 260 21.4 供应商评价 261 21.5 采购软件应考虑的问题 262 21.6 软件测试 263 21.7 委托代管 264 21.8 知识产权 265 21.9 案例研究--软件采购 21.9 中的陷阱 266 21.10 外包 267 21.11 设备处理以及欧盟《废弃 21.11 电子电气设备指令》 269 第22章 高等教育采购 271 22.1 历史背景 271 22.2 公共部门的状况和国家 22.2 审计署的报告 272 22.3 采购政策和战略组织 22.3 联盟 273 22.4 大学采购主管协会 273 22.5 7个地区性采购联盟 274 22.6 国家合同草案 275 22.7 国家及地区间采购 22.7 工作组 276 22.8 典型的高校采购 276 22.9 采购组织发挥战略作用 22.9 的机会 276 22.10 技术开发和培训 277 22.11 费用支出分析与评测 22.11 模型 278 22.12 IBIS--集成的测评 22.12 信息系统 279 22.13 测评程序 279 22.14 全过程成本核算 280 22.15 价值衡量和价格跟踪 280 22.16 采购网. 电子采购和 22.16 采购卡 281 22.17 高教采购的前景 282 第23章 运输采购 283 23.1 引言 283 23.2 企业内部运输的角色 284 23.3 运输方式分类 284 23.4 运输采购的管理 286 23.5 运输条例 286 23.6 运输方式的选择 286 23.7 国际运输采购 289 第24章 建筑业采购 296 24.1 引言 296 24.2 从长期合作的供应商 24.2 处采购 297 24.3 利用合作协议进行采购 299 24.4 设计管理和方案规划 301 24.5 加强建设管理, 确保 24.5 持续改进 302 24.6 员工的合作技巧 303 24.7 对当前建筑业采购的总结 303