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系统思考:适于管理者的创造性整体论扫描版[PDF]

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发表于 2021-8-23 15:19:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
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资源信息:



中文名


: 系统思考:适于管理者的创造性整体论


作者


: 迈克尔·C·杰克逊


译者


: 高飞


图书分类


: 管理


资源格式


: PDF


版本


: 扫描版


出版社


: 中国人民大学出版社


书号


: 7300063853


发行时间


: 2005年03月01日


地区


: 大陆


语言


: 简体中文


概述


:




图书简介:


《系统思考:适于管理者的创造性整体论》由三个部分组成。第1部分初步介绍系统思想的有关内容及如何将它们应用到管理问题上。第2部分介绍用整体方法改善组织绩效最重要的尝试,并且对这些尝试进行分类。为了增强创造性,许多整体性方法在某种意义上都使用了系统思想。不过,就帮助管理人员运用整体论而言,最具创造性的做法是将不同方法组合应用。


内容截图:





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目录


: 第1部分 整体论与系统实践 第1章 系统科学语言 1.1 简介 1.2 哲学 1.3 生物学 1.4 控制工程 1.5 组织与管理理论 1.6 自然科学 1.7 威力无穷的系统科学语言 参考资料 第2章 应用系统思考 2.1 简介 2.2 硬系统思考 2.3 应用系统思考的发展 2.4 应用系统思考主要流派 2.5 小结 参考资料 第3章 创造性与系统 3.1 简介 3.2 创造性与比喻 3.3 创造性与范式 3.4 小结 参考资料 第2部分 系统方法 A板块改善目标搜寻和提高生存能力 第4章 硬系统思考 4.1 简介 4.2 硬系统思考概述 4.3 硬系统思考实践 4.4 硬系统思考评论 4.5 硬系统思考对管理人员的价值 4.6 小结 参考资料 第5章 系统动力学:第五项修炼 5.1 简介 5.2 系统动力学概述 5.3 系统动力学实践 5.4 系统动力学评论 5.5 系统动力学对管理人员的价值 5.6 小结 参考资料 第6章 组织控制论 6.1 简介 6.2 组织控制论概述 6.3 组织控制论实践 6.4 组织控制论评论 6.5 组织控制论对管理人员的价值 6.6 小结 参考资料 第7章 复杂性理论 7.1 简介 7.2 复杂性理论概述 7.3 复杂性理论实践 7.4 复杂性理论评论 7.5 复杂性理论对管理人员的价值 7.6 小结 参考资料 B板块探索目的 第8章 基本假设表面化与检验 8.1 简介 8.2 基本假设表面化与检验概述 8.3 基本假设表面化与检验实践 8.4 基本假设表面化与检验评论 8.5 基本假设表面化与检验对管理人员的价值 8.6 小结 参考资料 第9章 交互式规划 9.1 简介 9.2 交互式规划概述 9.3 交互式规划实践 9.4 交互式规划评论 9.5 交互式规划对管理人员的价值 9.6 小结 参考资料 第10章 软系统方法论 10.1 简介 10.2 软系统方法论概述 10.3 软系统方法论实践 10.4 软系统方法论评论 10.5 软系统方法论对管理人员的价值 10.6 小结 参考资料 C板块保障公平性 第11章 批判系统启发法 11.1 简介 11.2 批判系统启发法概述 11.3 批判系统启发法实践 11.4 批判系统启发法评论 11.5 批判系统启发法对管理人员的价值 11.6 小结 参考资料 第12章 团组协整 12.1 简介 12.2 团组协整概述 12.3 团组协整实践 12.4 团组协整评论 12.5 团组协整对管理人员的价值 12.6 小结 参考资料 D板块促进多样化 第13章 后现代系统思考 13.1 简介 13.2 后现代系统思考概述 13.3 后现代系统思考实践 13.4 后现代系统思考评论 13.5 后现代系统思考对管理人员的价值 13.6 小结 参考资料 第3部分 创造性整体论 第14章 全面系统干预 14.1 简介 14.2 全面系统干预概述 14.3 全面系统干预实践 14.4 全面系统干预评论 14.5 全面系统干预对管理人员的价值 14.6 小结 参考资料 第15章 批判系统实践 15.1 简介 15.2 批判系统实践概述 15.3 批判系统实践实践 15.4 批判系统实践评论 15.5 批判系统实践对管理人员的价值 15.6 小结 参考资料 结论

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