走出分销迷局

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资源信息： 《商业模式创新与战略转型》讲述了价值创新，满足客户未被满足的需求，是商业模式创新的灵魂！价值整合，使客户价值增值，是商业模式创新的核心！ 主讲人：李振勇教授，中国商业模式理论-商道逻辑体系建立者，中国商业模式创新设计系统创始人，中国商业模式创新咨询、培训第一人，清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学EMBA总裁班课程教授，国际注册管理咨询师（CMC），中国企业联合会咨询委员会执行委员，北京聚智共达管理咨询公司董事长兼首席咨询。 曾经任职：乐百氏集团大区经理、杰出贡献奖获得者，中国最大金融担保公司——中科智集团副总裁，美国上市公司GNCC股份总裁，高科技企业仁达集团总裁、CEO。 商业模式检测体系：检测企业商业模式成长性模型与价值创造能力 01 客户价值（客户需求、价值主张、性价比） 02 赢利模型（价值获取、战略定价、目标成本规划） 03 战略控制（客户忠诚、战略地位、模仿障碍） 商业模式设计九大关键要素：最权威、最精准的商业模式定义 01 客户价值最大化 02 利益相关者结构 03 价值整合（产业价值链角度） 04 管理高效率 05 系统思维 06 赢利模式 07 实现形式 08 核心竞争力 09 整体解决方案 商业模式设计之商道逻辑：成功商业模式设计五步法则 01 找到未被满足的需求 02 战略定位，确定价值主张 03 建立赢利模 04 价值链整合，形成核心竞争力 05 正确的实现形式 商业模式执行体系：成功商业模式价值实现与创造的关键 01 实现手段：产品经营、品牌经营、资本经营、人才经营 02 实现途径：虚拟的、实体的 03 实现渠道：直供式、总代理制式、联销体式、仓储式、专卖式、分公司制等 04 实现载体：产品（服务）、品牌、标准、思想 05 实现内容：营销模式、融资模式、管理模式、生产模式、扩张模式、4+1模式等 融资有道：中国中小企业融资操作大全 [color=]美女大片在线看 [color=] 韩国大片 [color=]美国片大 [color=]日剧在线