6S精益管理6VCD[RMVB]

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资源信息： 视频预览： 6S精益管理1.rmvb,6S精益管理2.rmvb, ...等6个视频文件 中文名: 6S精益管理 资源格式: RMVB 版本: 6VCD 发行日期: 2006年 地区: 大陆 对白语言: 普通话 概述:

6S精益管理 所属类别：经营管理 主讲：孙少雄 原价：580元、6VCD 上架时间：2006-7-25 教材简介: 培训目标 如何建立6S管理系统， 使企业管理全面规范化。 如何掌握6S管理系统， 全面提升企业管理技巧 如何有效执行6S管理标 准， 实现6S管理精确化 如何监控6S管理系统， 使6S管理运营正常化 讲师简介 孙少雄老师——“中国大陆6S推行第一人”、品质管理辅导专家 曾任：日本松下电器­生技部及制造部主管 美厦公司（美资）研发部经理及副总经理 现任：福友企业管理顾问公司副总经理、资深顾问师、专职讲师 协众企业管理咨询有限公司副总经理 著作：《如何推行6S》、《企业管理表格精选》 辅导过的企业： 电力业：ABB、广东特变、新疆特变、苏源电器、华仪电力、远东电缆 电子业：西北光电、青岛汉缆、广东顺威、中山香山衡器、香港新南伟表业 服装业：红豆集团、上海圆顺、爱丽斯服饰 机械业：林德叉车、美国TYCO、正裕汽配、江铃汽车、凯中机械 食品业：可口可乐、完达山集团、正大集团、京鲁渔业 化工业：江苏仪征化纤、烟台万华科技、深圳锦华集团 制度是创造优秀员工的基石 标准是造就伟大企业的砖瓦 6S是落实制度和标准的工具 课程大纲： 第一讲 提升观念和意识 † 6S是企业品位的标志 † 重新认识 6S的真意和衡量点 † 剖析6S活动的误区和难点 第二讲 学会评定公司的管理水准 † 我们距离一流企业有多远 † 如何制订自我诊断书 † 如何诊断现阶段所处的水准 第三讲 外行看热闹、建立正确意识 † 建立一流的职场——地、物规范有序 † 如何建立有形与无形的管理状态 v确保推行组织和活动目标的有效性 v硬件设施管理状态提升的各项要点 v消除“浪费、不合理、混乱”的要点 v看板管理作战方法 v3直3现和目视管理的掌握 † 如何有效进行6S考核评鉴 † 本阶段活动重点在于如何维持、改善 第四讲 内行看门道，明确岗位规范 † 如何建立明确的运作流程 † 岗位的关键控制点得以监控 v以物流改善为主线，推进“五定” v问题票活动的开展 v预防6S活动的开展 v6S得以彻底执行的方法 † 如何检查和改善规定和基准 † 如何设定活动改善主题 † 本阶段活动重点在于如何精细、精确、规范 第五讲 公司看氛围、凡事执行彻底 † 如何创建良好氛围、人人用心做事 † 素养的提升方法 v剖析员工行为规范和企业文化的关系 v素养提升各项活动开展的介绍 v素养在工作及生活过程中的教育和规范 v素养的提升是靠细微之差累及而成 † 管理实现精确化 † 本阶段活动重点在于循序渐进、持之以恒 第六讲 6S活动成功的关键 † 最高主管的意志 † 全员参与是实现6S的关键 † 不断激活6S活动 本资源已杀毒。 杀毒软件：KV200620070411 病毒库日期：2007-04-11 常在服务器：Byte Devils 在线时间：基本上天天都在 这次我将全部视频转换为了RMVB，占用空间要小得多！估计过几天我会上传另一部营销视频，不过大家要多点耐性了!