余世维－突破中小企业发展瓶颈[RMVB]

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资源信息： 中文名: 余世维－突破中小企业发展瓶颈 资源格式: RMVB 地区: 大陆 对白语言: 普通话 概述:

交换一个苹果，各得一个苹果; 交换一种思想，各得两种思想！ 欢迎来我的个人空间交流思想：※左岸咖啡馆（欢迎光临）※ 余世维→《突破中小企业发展瓶颈》VCD ■★《突破中小企业发展瓶颈》课程简介 讲师：余世维 　余世维 （着名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后） 时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外着名企业。 ■★《突破中小企业发展瓶颈》课程目录 ★第一部分　发展过程中的常见问题 1.合伙人不对劲——不敢王左断臂。 2.急着成立分公司——盲目扩张。 3.选错了生产、销售与研发的地点——疏忽地理优势。 4.踏出混乱的第一步——仓仓促促营业。 5.过于乐观——强咽吃不下的饭。 6.差劲的信用规划——硬着头皮自己记帐/周转资金不足。 7.漠视财务上的数据——指标亮起警示红灯。 8.追逐时髦管理论点——又想[开明]，又想[人本[。 9.漫无节制的内外库存——只要东西没卖，都是废品。 10.选错广告对象，缺乏广告创意——宣传效果何在？ 11.过度服务，过度促销——利润成长率其实有一个拐点（反曲点）。 12.淹没在混乱的市场竞争中——没学会多走一步。 13.过分依赖关系与运气——划地自限。 14.与消费者对抗——你如何预期及化解客户的投诉与不满？ 15.忽略了公司理财——不会维持收入，不会出售事业，不会兼并别人。 16.事必躬亲或多头马车——组织架构与指挥系统一片混乱。 　放弃一切努力——必要时就是要马上结束，宣告破产 第二部分　中国、美国、日本企业在管理上的比较与探讨 ·企业文化与经营哲学 ·行销策略与行销制度 ·生产策略与工厂制度 ·财务观念与财务管理 ·用人哲学与人事制度 ·研发策略与技术管理 ·策略规划与操作实务 ·组织设计与组织发展 ·沟通模式与人际关系 ·内部控制与考核制度 ·员工激励与领导统御 ·未来展望与长期目标 已通过安全检测： 安全检测软件软件：KV2005 版本号：9.00.607 病毒库日期：2006-4-1 常在服务器：DonkeyServer No1 在线时间：7x24