宋新宇－－有效管理者的八大工具[RMVB]

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资源信息： 中文名: 宋新宇－－有效管理者的八大工具 资源格式: RMVB 发行日期: 2004年 地区: 大陆 对白语言: 普通话 概述:

本人公司购买的正版，一共8VCD，自压成RMVB，视频质量不变，为大家节省硬盘空间。 郑重声明：该资源经检查无病毒 杀毒软件：瑞星杀毒软件2005正版 软件版本：17.55.42 常驻服务器：随机 供源时间：AM 9：00～PM24：00 ADSL HighID 长期供源 本人因休息最近二个月会长期在线 以后就不一定。 ADSL上传　 请朋友们能帮做源。 专家简介： 中国最成功的管理顾问——宋新宇博士 1979年以河南省理科高考第一名考入北京大学数学系 1981年被派往德国。德国科隆大学管理学硕士，经济学博士， 1991年起作为德意志银行未来管理者接受其系统培训 1993年起加入欧洲最大的罗兰·贝格国际管理咨询公司。历任顾问，高级顾问，项目经理，中国区董事总经理。 德国最大的日报《法兰克福报》称："宋是第一个进入德国大公司管理层的中国人"他创建的罗兰。贝格中国公司已成为中国规模最大的管理咨询公司之一 1999年创建易中公司，任董事长 1993年加入欧洲最大的国际管理咨询公司罗兰。贝格，历任顾问，高级顾问，项目经理，中国区董事总经理； 100，000名管理者学习过他的课程，企业家感叹“这是改变命运的三天！” 清华经管学院MBA《战略管理实务》课程客座教授 《中国经营报》、《中国企业家》、《销售与市场》等多家媒体专栏作者。 专着：《赢在战略》《企业成功的八大原则》《有效管理者的八大工具》《营销久赢的八大方法》 内容简介 ·集中力量： 世界上没有奇迹，只有集中的力量 多元化的陷阱/最容易做的是第一 不要被机会耽误 隐藏的冠军 80:20原则/组合分析/无敌价格。 ·找准焦点： 放弃"全面发展" 完美主义的陷阱 企业成长过程中焦点的转换 向深处，不要向宽处发展/战略决定论/短缺元素定律 ·寻求简单： 少就是多 复杂化的陷阱 /现代企业的通用模式 简单的目标 成为领先者 小河里的大鱼 连锁反应 自动机制 企业最重要的内部指标 ABC分析 ·重强避弱： 不要关注自己的弱点，尽量把优势发挥出来 弃强补弱的陷阱 建立自己的垄断领域 不能做第一，就做唯一 生物学：没有两个物种靠同一方式生存 权力理论 如何做一个有效的管理者 管理职业的四个元素：任务--工具--原则--责任感 PARTS理论 ·无形资产导向： 什么是无形资产 无形资产比有形资产重要5倍 有形资产只代表过去，无形资产代表企业的未来 物质主义的陷阱 品牌引发的连锁反应 进入消费者大脑的五道门 ·目标客户导向： 并不是所有的客户都是目标客户 裁减客户 泛客户主义的陷阱 利润导向的错误 如何争取新客户 如何留住老客户 战略CHECKLIST 边际效益定律 ·时间原则： 我们通常高估一年能做的事情，而低估十年能做成的事情 马拉松VS百米赛 急功近利的陷阱 长短期矛盾 常见的企业发展曲线 新4P理论/时间管理的原则 军事学中的战略原则 战略架构 ·实验反馈： 做企业就是做管理实验 通用电器的做法 反科学的陷阱 实验永远不会失败 成功是最大的动力之源 利用社会监督·社会反馈 自然界的成功法则 成功的最纸标准 企业扩张路径