策略思维 Thinking Strategically 及啊哈！灵机一动等几本数学电子书

游客，本帖隐藏的内容需要积分高于 1 才可浏览，您当前积分为 0

资源信息： 中文名: 策略思维 英文名: Thinking Strategically 版本: 及《啊哈！灵机一动》等几本数学电子书 发行时间: 2002年 地区: 大陆 对白语言: 普通话 概述:

已通过杀毒软件 杀毒软件：卡巴斯基 软件版本：5.0.237 常驻主机：Razorback 2.1，DonkeyServer No1 在线时间：7*24Hour 【原书名】 Thinking Strategically: The Competitive Edge in Business, Politics, and Everyday Life 【原出版社】 W. W. Norton & Company 【作者】 （美）阿维纳什.K.迪克西特（Avinash K.Dixit）等 [作者简介] 【译者】 王尔山 等 [译者简介] 【丛书名】 当代世界学术名着.经济学系列 【出版社】 中国人民大学出版社 【书号】 7-300-04338-0 【开本】 32 【页码】 333 【出版日期】 2002-12 【版次】 1 【所属类别】 管理 > 决策学 内容介绍： 《策略思维：商界、政界及日常生活中的策略竞争》 　　耶鲁大学教授奈尔伯夫和普林斯顿大学教授迪克西特的这本着作，用许多活生生的例子，向没有经济学基础的读者展示了博弈论策略思维的道理。试看一例：　　奈尔伯夫大学毕业的时候，在剑桥大学的正式舞会上参加轮盘赌游戏并且以700:300的大比数领先。眼看大奖在望，鬼使神差他却无视已经具有的后动优势，在最后一轮大意先行，结果功败垂成。事后他回忆那天酒喝多了，忘记了博弈论的教导：领先的时候要采取让对手先行的保守策略。这位博弈论的高才生，就这样输在原来处于第二位并且曾经求和建议分享奖励的女士手下（参见本书第1章）。　　人生是一个永不停息的决策过程。从事什么样的工作，怎样打理一宗生意，该和谁结婚，怎样将孩子抚养成人，要不要竞争总裁的位置，都是这类决策的例子。你不是在一个真空的世界里做决定。相反，你身边全是和你一样的决策制定者。虽然冲突的成分很多，但是合作的因素也不少。本书将帮助你学会策略地思考，在人生博弈中扩大胜面。　　本书以讲故事取胜。它的学术根源，是迪克西特教授在普林斯顿大学公共与国际事务学院开设的“策略博弈”课程。简而言之，这是关于了解对手打算如何战胜你，然后你战而胜之的艺术。怎样打赢一场网球，少数如何战胜多数，为什么要“喜爱”你最讨厌的对手等等，都在讨论之列。　　这是一门新兴的策略科学，由一些简单的基本原理组成。不同背景和行业的读者掌握了这些原理，运筹帷幄取得胜利的本领就会上升一个层次。 代码 章节目录： 　　第1部分 　第1章　10个策略故事 1妙手传说　 2领先还是不领先　 3直奔牢房　 4我将坚持到底　 5给猫拴个铃铛　 6楔子的尖端　 7叁思而后行　 8多管齐下　 9别跟笨蛋对等打赌　 10博弈论可能危害你的健康　 11未来的模样　 12案例分析之一：红色算我赢，黑色算你输　 　第2章　准备接招　 1轮到你了，查理·布朗　 2两种策略互动　 3策略的第一法则　 4决策树与博弈树　 5更加复杂的树　 6讨价还价　 7战争与和平　 8英国人玩的博弈　 9案例分析之二：汤姆·奥斯本与1984年橙碗球场决赛的故事 　第3章　看穿对手的策略　 1优势策略　 2封面之战　 3劣势策略　 4均衡策略　 5盛宴还是饥荒　 6案例分析之叁：莽汉软招 　第1部分结语　 　　第2部分 　第4章　走出囚徒困境　 1如何达成合作　 2觉察作弊　 3对作弊者的惩罚　 4惩罚的保证　 5惩罚方式的选择　 6以牙还牙　 7以牙还牙策略的一个替代选择　 8案例分析之四：国会对联邦储备局 　第5章　策略行动　 1无条件行动　 2威胁与许诺　 3警告与保证　 4核阻吓　 5时报的策略　 6更多的策略行动　 7杀鸡焉用牛刀？　 8案例分析之五：波音、波音，完蛋了？ 　第6章　可信的承诺　 1建立可信度的八正道　 2只有一次生命可以献给你的祖国　 3你难以拒绝的提议　 4案例分析之六：你会不会宁可向IBM租一台电脑？ 　第7章　不可预测性　 1怎样使输赢机会相等？　 2有人要打网球吗？　 3为什么你应该选择正确的混合策略?　 4为什么不能依赖对手的随机化？　 5你的技巧变化了，你的最佳混合策略怎样变化? 6怎样随机行动？　 7独一无二的情况　 8谎言的安全措施　 9出人意料　 10得势不饶人　 11案例分析之七：霸王行动 　第2部分结语　 1历史注记　 2深入阅读　 3我们的遗漏责任 4从这里开始 　　第3部分 　第8章　边缘政策 1为什么选择不确定性？　 2风险机制　 3风险控制　 4逃离边缘　 5跌落边缘　 6核边缘政策　 7案例分析之八：大西洋上的边缘政策 　第9章　合作与协调　 1钟为谁而鸣？　 2那条人迹罕至的路线　 3第22条军规？　 4比超速驾驶传票还快　 5他们为什么离开？　 6可能高处不胜寒　 7政治家与苹果酒　 8股市与选美　 9复习　 10　案例分析之九：牙医分布的解决方案 　第10章　投票的策略　 1打破平局　 2中点的选民　 3天真的投票　 4法庭的秩序　 5老于世故者　 6历久不衰的名人　 7爱一个可恶的敌人　 8案例分析之十：全取或全失　 　第11章　讨价还价　 1谈判中的锄强扶弱体系　 2“这对你的伤害大于对我的伤害” 3边缘政策与罢工　 4同时就许多事情讨价还价　 5案例分析之十一：施比受好？ 6附录：耐性自有回报　 　第12章　激励　 1怎样奖赏工作表现?　 2怎样组织一个合作项目?　 3招标、拍卖的策略　 4案例分析之十二：取胜的风险 　第13章　案例分析　 1别人的信封总是更诱人　 2末位应该变成首位　 3叁方对决　 4弄巧成拙的防鲨网　 5糊涂取胜　 6大好时节与时机选择　 7坚持就是胜利？　 8贵人行为理应高尚　 9独霸天下　 10海湾大桥　 11公用地悲剧　 121美元的价格　 13李尔王的难题　 14美国诉艾科亚　 15错错得对　 16赢得最后一步　 17边缘政策与陪审团　 18管闲事的自由　 19给市长发一枚“大奖章”　 20大洋两岸的武装　 21慈善捐助的局限性　 22再分配的局限性　 23有时骗倒所有人：拉斯韦加斯的老虎机 　注释　 　索引　 　附录　约翰·纳什：现代博弈论奠基人　 　译后记 数学电子书书目： 100个着名初等数学问题.doc G·H·哈代：一个数学家的辨白.doc M·克莱因：古今数学思想 （1）.pdf M·克莱因：古今数学思想 （2）.pdf M·克莱因：古今数学思想 （3）.pdf M·克莱因：古今数学思想 （4）.pdf M·克莱因：数学，确定性的丧失.chm 保罗·霍夫曼：阿基米德的报复.doc 威廉·邓纳姆：天才之路.chm 徐迟：报告文学——哥德巴赫猜想.doc 马丁·加德纳：从惊讶到思考——数学悖论奇景.chm 马丁·加德纳：啊哈！灵机一动（妙想奇思——趣味数学谜题60例）.chm （本来是凑容量的，但估计很多人都想找马丁·加德纳的这两本书的

）