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资源信息：
杰克·韦尔奇第一次亲笔撰述，给职业经理人的二十个建议。
坦诚、凡事追求第一、无时无刻不以人、团队和利润为中心，前任通用电器总裁杰克·韦尔奇的管理风格，早已是许多企业家、领导人心目中的黄金标准。《致胜》堪称韦尔奇管理思想与经营理念的完整呈现。
本书是由韦尔奇本人与他曾任《哈佛商业评论》总编辑的的妻子苏西共同执笔。韦尔奇以丰富的实务资历，加上苏西对管理议题的敏锐观察与独到眼光，经过两人无数的讨论（和辩论），精心的整理与编排，本书终于问世。书中的真知灼见、原创性思想，以及针对细节问题提出的解决方案，在在都改变了人们对工作的看法。
谁该读这本书？韦尔奇自己已经点出他想要与之对话的读者：
“这本书不只是高阶经理人的指引。……我更希望这本书能对第一线工作人员有所助益，……。总之，本书旨在帮助那些眼睛里闪着雄心壮志，血液里流着澎湃热情的人，不管他们位居组织里的哪个位置。”
曾经有人问韦尔奇：“你的人生格言是什么？”他的回答，简简单单，就一个字：“赢！”是的，韦尔奇无疑是最谙致胜之道的企业家。
无怪乎，华伦·巴菲特在评论《致胜》一书时说：“其它管理书可废矣！”
本书得奖纪录：
．2005年登上《纽约时报》心理励志类排行榜（5/1当周）第二名
．2005年登上《纽约时报》五月份商业书排行榜第二名
．2005年登上《出版人周刊》(Publishers Weekly) 非文学类 4/25起连续两周排行榜第三名
．2005年《今日美国》（USA Today）排行榜 连续两周第五名
．首印量47万5千本，再刷四次，总印量已达57万5千本！
类型：经营管理
价格：CD: 26.37美元 / pocket book: 17.35美元
出版：CD: HarperAudio / pocket book: Collins
作者：Jack Welch & Suzy Welch
朗读：Jack Welch
目录：
引言 “天天都有新问题”
第一部 根本理念
1 赋予使命与价值生命／有血有肉的东西，谁把它讲得空洞无物？
2 坦诚致胜／终结企业最大的肮脏小秘密
3 差异化管理能提升个人及团队／谁说是残酷无情加上达尔文主义？应该说秉公处理，效果奇佳
4 人人都发声，人人有尊严／用他们的双手，也要借他们的脑袋
第二部 谈企业
5 领导在于栽培／以前，顾好自己；现在，顾好别人
6 招募要看赢家特质／4E+1P，找出致胜人选
7 用人员管理打造致胜团队／找到合适的人员阵容，接下来怎么做？
8 解雇是必要之恶／好聚好散说“拜拜”
9 培植变革的DNA／山可移，海可倒
10 从危机管理寻找免疫力／从“喔，天哪”到“还好，没事”
第三部 谈竞争
11 策略，做就对了！／披萨店的策略？全都在酱料里了！
12 改革预算，转化竞争立足点／不再讨价还价，不再上令下行
13 追求有机成长／三个准则，创造一场“完美风暴”
14 合并与收购的陷阱／提防一头热心理，避免七个致命的错误
15 六标准差简单讲／比看牙医有意思
第四部 谈工作
16 合适的工作／找到它，永远不必再费心
17 升迁没有捷径／除了运气之外，更重要的事
18 别怕碰到恶主管／水深火热的日子，你不必沦为受害者
19 平衡工作与生活／面面俱到指南，鱼与熊掌可以兼得
第五部 漏网之鱼
20 拾遗漫谈／疑难杂症也有解方
谢辞
名词对照
推荐指数：
名人推荐：
“本书详实地检视了经营成功之道，从社会新鲜人到企业执行长都适用。”——比尔·盖兹（Bill Gates，微软创始人兼首席执行官）
“韦尔奇提供了按部就班、清楚详尽的赢家蓝图。以真实事例以及他活化通用电器的务实做法，提供所有人工作及生活的致胜指引。”——鲁迪·朱利安尼（Rudy Giuliani，前纽约市长）
“只要和杰克一谈起管理，就能感受他四射的热力。本书也能给你类似的阅读经验。书中，杰克的特质跃然纸上。”——华伦·巴菲特（Warren Buffett，著名投资专家）
“本书文字平易近人，活力十足，阅读本书就像超级杯冠军赛开打前，研读战术手册。从基层人员到高阶主管，本书是打好企业战的绝佳房角石。韦尔奇是大师。”──汤姆·伯考（Tom Brokaw，前NBC夜线新闻主播）
“从基层人员到高阶主管，人人都能从中获益的商业书！”——《出版人周刊》（Publisher Weekly）
对杰克·韦尔奇的赞誉
“世纪经理人！”──《财富》（Fortune）
“过去七十五年来最伟大的创新者，美国企业的标竿人物。”──《商业周刊》（Business Week）
Jack Welch at Book-Signing for "Winning" in New York City (April 7, 2005)
Former Chief Executive Officer of General Electric, Jack Welch, and his wife Suzy, share a moment prior to promotion for his new book "Winning" at a Barnes & Nobles bookstore, in midtown Manhattan.
杰克·韦尔奇Jack Welch （1935年11月19日——）
美国伊利诺大学化工博士
杰克·韦尔奇（Jack Welch），1960年进入通用电器公司担任工程师，期间历任GE塑料事业单位总经理（1968）、化学与冶金部门副总裁（1972）、产品事业群执行长（1973）、事业类别执行长（1978）、副董事长（1979）、1981年成为奇异第八任首席执行官。韦尔奇带领通用电器公司的二十年间，一手打造“通用电器传奇”，让通用电器的身价暴涨四千亿美元，跻身全球最有价值的企业之列，成为全球企业追求卓越的楷模，而韦尔奇本人也赢得“世纪经理人”、“过去七十五年来最伟大的创新者，美国企业的标竿人物”等美誉。2001年从通用电器卸任后，周游全球各地，向产学界人士发表演讲。着有《Jack》（Jack: Straight From the Gut）。
1999年被《财富》封为「二十世纪最佳经理人」
1984年被《财富》封为「全美最严厉的老板」
家庭：三次婚姻，四个子女，九个孙子女，四个继子女
苏西·韦尔奇（Suzy Welch，原名Suzy Wetlaufer），曾任《哈佛商业评论》总编辑。关于领导、组织行为及一般管理的论述散见各书刊，现为《高速企业》（Fast Company）专栏作家。
文摘：
1963年，年仅28岁的杰克·韦尔奇（Jack Welch）在通用电器服务不过三年，竟然就炸掉一个实验室。「那是我一生中，最恐怖的经验，爆炸的冲击力量掀开了大楼的屋顶，震破了顶楼的每一扇窗户。人人大惊失色，我尤其是从头到脚打颤不已，」时隔四十年，他谈起来犹有余悸。
贵人相挺，一路攀升
胆大包天的韦尔奇，才入这个全美举足轻重的大企业，就犯下这样一件轰轰烈烈的「工安」事件。但幸运的是韦尔奇遇到一位对科技怀抱热情的长官查理?李德（Charlie Reed），「那一天，他展现了高度的包容心，几乎是以苏格拉底式的态度（Socratic dialogue）来处理事件，所关心的只是我从爆炸中学到的教训，以及我是否能解决反应装置的流程问题。最后并质疑，我们是否应该继续推动这项项目。」
整个过程是理性的讨论，不带一丝情绪或愤怒。「现在发生问题，总是胜过在大规模营运之后才出现状况，」这位杰克的贵人、拥有MIT（麻省理工学院）化工博士学位的李德说，「感谢上帝，没有人真正受到伤害！」
韦尔奇日后待在这个企业整整四十一年，应该是和李德这位「大气」的长官，以「身教」所彰显的GE集团的企业价值，有密切的关连。
巧遇识马伯乐
正所谓「千里马还需遇到伯乐」，韦尔奇这匹千里马，因有GE公司这个超级伯乐的赏识，加上彼此基本价值观一致，才能放马奔驰四海，威震四方。
韦尔奇的奋斗过程，果然一路贵人护持不断。1972年，韦尔奇以36岁的当家之龄，出任「GE副总裁」；紧接着，1973年6月，相隔短短十六个月，韦尔奇更上层楼，成为产品事业群的执行长。创下GE空前的纪录。
「这次的升迁是一件了不起的大事，这项新职务，让我进入雷达的侦测范围之内，成为公司内举足轻重的人物之一，」韦尔奇在自传《杰克》（Jack）中回忆。
几乎所有「天赋神才」的伟大领袖，都有一种近乎顽固的「我执」性格，这种性格让「神才」孤独，却也成就「神才」的丰功伟业。支撑韦尔奇奋战四十一年的「我执」性格，正是他独一无二的价值信念。
坦诚，才能同舟共济
坦诚，是韦尔奇最想鼓吹的企业价值，「我一向力陈应该坦诚待人。事实上，我对GE的员工谈坦诚讲了二十多年。」尤其像GE这么庞大的官僚组织，透过坦诚，促使员工敞开自我，才能「合力促进」组织的有效运作。
但是，「坦诚叫人紧张。原来人们不讲内心话，是因为这样做比较简单。我的好友鲍尔（Nancy Bauer）告诉我，直话直说很容易把场面弄得一团糟──愤怒、
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发表于 2021-7-31 21:41:41
