姜汝祥-锡恩业务流程4R管理模式

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资源信息： 中文名: 姜汝祥-锡恩业务流程4R管理模式 发行日期: 2003年 地区: 大陆 对白语言: 普通话 概述:

http://www.szceo.com/yinxiang/qiyelingdao1/a141.gif ★ 专家简介 姜汝祥,北京锡恩管理顾问公司总裁.联想董事会主席柳传志、TCL董事长李东生、万科董事长王石、格兰仕CEO梁昭贤一致推重的管理咨询专家，TCl、万科、格兰仕的总裁战略顾问授课费比哈佛教授还高的中国管理专家 美国《财富》特约中国管理专家撰稿人 被业界誉为"中国的吉姆·柯林斯"，"持续增长战略第一人" 姜汝祥博士曾是：摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理；北大光华管理学院高层培训中心副主任；中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾. http://www.hhstudy.com/pic/digi/NO177_sml.jpg ★ 内容简介 锡恩业务流程4R管理模式---R1：经营预算.Vs.计划体系 锡恩业务流程4R管理模式---R2：以KPI为核心的标杆实施体系 锡恩业务流程4R管理模式---R3：发展规划与业绩评估体系 锡恩业务流程4R管理模式---R4：以质询为核心的制度化改进体系 ★ 内容纲要 R1：经营预算.Vs.计划体系 第一部分：指导R1成功的三大原则 第二部分：制定经营预算计划的“351”关键点 第三部分：通过精心设计的五步流程保证经营预算计划规范与权威 第四部分：公司经营预算计划的１０张关键表格模板 R2：以KPI为核心的标杆实施体系 第一部分：关键业绩指标(KPI)系统 第二部分：部门基本法系统 R3：发展规划与业绩评估体系 第一部分：业绩跟踪的原则和方法 第二部分：业绩跟踪委员会是确保战略实施不走形的组织保证 第三部分：业绩跟踪：建立“对事不对人”的战略执行体系 R4：以质询为核心的制度化改进体系 第一部分：绩效考核 第二部分：业绩考核的“235”操作模式 第三部分：两大绩效考核系统操作框架 -------------------------- 说明：本人电脑在单位局域网（HignID），但网速有限，并且每周的周三、日供电局会拉闸限电，请耐心下载；本人保证长期有源！