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资源信息：
概述:
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◆ 讲师简介：---宋新宇博士
·1997年以河南理科高考第一名考入北京大学
·1981年派往德国，攻读德国科隆大学管理学硕士，经济学博士
·1991年起作为德意志银行未来管理者接受其系统培训
·1993年加入欧洲最大的罗兰。贝格国际管理咨询公司。历任顾问、高级顾问、项目经理，中国区董事总经理
·清华经管学院MBA〈战略管理实务〉课程客座教授
·〈中国经营报〉、〈中国企业家〉、〈销售与市场〉等多家媒体专栏作家
◆ 光盘内容简介：
● 一、集中力量
·世界上没有奇迹，只有集中的力量
·不要被机会耽误
·多元化的陷阱 ·最容易做的是第一
·隐藏的冠军 ·无敌价格
·80：20原则 ·组合分析
● 二、找准焦点
·放弃全面发展 ·短缺元素定律
·完美主义的陷阱 ·企业成长过程中的焦点转换
·战略决定论 ·向深处、不要向宽处发展
● 三、寻求简单
·少就是多 ·ABC分析
·成为领导者 ·现代企业的通用模式
·企业最重要的内部指标 ·连锁反应
·复杂化的陷阱 ·简单的目标
·小河里的大鱼 ·自动机制
● 四、重强避弱
·不要关注企业弱点，尽量把优势发挥出来 ·PARTS理论
·弃强补弱的陷阱 ·建立自己的垄断领域
·生物学：没有两个物种靠同一方式生存 ·不能做第一就做唯一
·权利理论 ·如何做一个有效的管理者
·任务-工具-原则-责任感
● 五、无形资产导向
·什么是无形资产 ·物质主义的陷阱
·无形资产比有形资产重要5倍 ·品牌引发的连锁反应
·有形资产只代表过去，无形资产代表企业未来 ·进入消费者大脑的5道大门
● 六、目标客户导向
·并不是所有的客户都是目标客户 ·如何留驻老客户
·裁减客户 ·战略CHECKLIST
·泛客户主义的陷阱 ·边际效益定律
·利润导向的错误 ·管理职业的四个元素
·如何争取新客户
● 七、时间原则
·我们通常高估一年能做到的事情，而低估十年能做到的事情 ·新4P理论
·马拉松对百米赛 ·时间管理的原则
·急功近利的陷阱 ·军事学中的战略原则
·长短期矛盾 ·战略架构
·常见的企业发展曲线
● 八、实验反馈
·做企业就是做管理实验 ·利用社会监督-社会反馈
·通用电器的做法 ·自然界的成功法则
·反科学的陷阱 ·成功的最低标准
·实验永远不会失败 ·企业扩张路径
·成功是最大的动力之源
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发表于 2021-8-2 12:43:13
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