搜索


会员资源切换至【手机版】

切换本帖至【手机版】


开启左侧

让竞争优势持久 Make the Advantage of Competition Eternity 艾文 文字版[PDF]

[复制链接]
发表于 2021-8-9 16:41:23 | 显示全部楼层 |阅读模式

游客,本帖隐藏的内容需要积分高于 1 才可浏览,您当前积分为 0


资源信息:



中文名


: 让竞争优势持久


原名


: Make the Advantage of Competition Eternity


作者


: 艾文


资源格式


: PDF


版本


: 文字版


出版社


: 工人出版社


书号


: 9787500828990


发行时间


: 2005年2月1日


地区


: 大陆


语言


: 简体中文


概述


:




内容简介:


市场经济是一个激烈竞争的时代,这是每个人都知道的事实,庸置疑,在这样时代,一个企业要生存下去,就一定要有竞争力。 美国硅谷企业竞争十分激烈,以至于公司都积极寻找自己的致命弱点,所有公司共同的生存之道是:拿出更好的产品来击败自己的原有产品。 在日趋同质化的市场竞争中,必须从人性化着手,建立自己的产品和服务的竞争优势,就是谁能为消费者想得更周到,谁就会在竞争中胜出。 你现在需要对自己发问“本公司的战略竞争优势究竟是什么?”如果考虑时间超过10秒,那公司也许根本不拥有任何竞争优势。相比之下,即使是外行也能迅速说出那些顶灯公司的战略竞争优势。这就是普通公司和优秀公司的差别。


内容截图:





目录


: 序 让竞争优势持久 1 集中化法则 什么是集中化法则 集中化法则对创业的重要性 竞争持久的关键:开发核心竞争力 奥迪的优势:技术制胜 卡特皮勒的优势:最方便的服务 阿尔迪的优势:薄利多销的穷人店 奔驰的优势:顶级的品质和声誉 索纪的优势:不断创新 格力的优势:集中化经营 2 一致性法则 什么是一致性法则 搭建高校的组织平台 企业里的人际关系 填平部门间的沟壑 内部分裂:影响企业做大的命门 加强企业凝聚力 规模与市场的一致化 3 领导力法则 什么是领导力法则 成为奥林匹克级领导 当断不断反受其乱 设计长期战略的结构改革 价值链分析:如何确定长期战略 领导力测量 让公司的管理者成为打工者 韦尔奇的领导:知人善用 卡莉的领导:协调的艺术 李嘉诚的领导:中西合璧 董明珠的领导:敢做敢为

主题推广




回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

切换至【手机版】| 主站| Archiver|

JS of wanmeiff.com and vcpic.com Please keep this copyright information, respect of, thank you!JS of wanmeiff.com and vcpic.com Please keep this copyright information, respect of, thank you!

|网站地图

GMT+8, 2026-3-27 00:31 , Processed in 1.173087 second(s), 124 queries .

 

快速回复 返回顶部 返回列表