阿米巴经营扫描版[PDF]

游客，本帖隐藏的内容需要积分高于 1 才可浏览，您当前积分为 0

资源信息： 中文名: 阿米巴经营 作者: (日)稻盛和夫 译者: 陈忠 图书分类: 管理 资源格式: PDF 版本: 扫描版 出版社: 中国大百科全书出版社 书号: 9787500081692 发行时间: 2009年10月01日 地区: 大陆 语言: 简体中文 概述:

内容介绍： 　　稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。 　　“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。 　　日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。 作者介绍： 　　稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，他在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小而被尊为“圣”的。他是4000多名经营者追随的企业明星，曾出版过十多本介绍企业经营理念和哲学的图书。 　　稻盛和夫，日本“经营四圣”中目前唯一健在的一位，被誉为“当代松下幸之助”。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名“京瓷”），52岁创办第二电电（原名“DDI”，现名“KDDI”，目前是日本仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司都位列世界500强企业。2010年临危受命，接掌日航CEO帅印，同时被日本首相鸠山由纪夫任命为内阁特别顾问。 　　稻盛和夫先生的部分电子书： 《稻盛和夫的实学(经营和会计)》((日本)稻盛和夫)扫描版[PDF] 《人为什么活着：稻盛和夫的哲学》扫描版[PDF] 《活法》(（日）稻盛和夫)文字版[PDF] 《活法Ⅱ》文字版[PDF] 《活法Ⅲ》扫描版[PDF] 《干法》扫描版[PDF] 《《阿米巴经营》扫描版[PDF] 《企业家成功之道》扫描版[PDF] 《回归哲学——探求资本主义的新精神》扫描版[PDF] 《你的梦想一定能实现》扫描版[PDF] 《六项精进 》扫描版[PDF] 《经营为什么需要哲学》扫描版[PDF] 《京瓷的成功轨迹：稻盛和夫的人生哲学与经营理念》扫描版[PDF] 《活法4：开始你的明心之路 》扫描版[PDF] 《稻盛和夫自传(上) 》扫描版[PDF] 《在萧条中飞跃的大智慧》扫描版[PDF] 内容截图：

目录: 第一章 每一位员工都是主角 1 阿米巴经营的诞生 2 确立与市场直接挂钩的部门核算制度 3 培养具有经营者意识的人才 第二章 经营不能没有哲学 1 把组织细分为事业组成单位 2 阿米巴之间的定价 3 领导需要具备经营哲学 第三章 阿米巴的组织构建 1 划分成小集体，明确职能 2 能应对市场变化的灵活组织 3 支撑阿米巴经营的经营管理部门 第四章 现场是核算管理的主角——单位时间核算制 1 为提高全体员工的核算意识——部门独立核算的思路 2 通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研的精神 3 京瓷会计原则的实践 4 业绩管理的要点 5 收入的掌握方法——与市场价格挂钩 6 经费开支的掌握方式——准确把握经营现状，进行细化管理 7 时间的掌握方式——关注部门的总时间 第五章 打造激情四射的集体 1 用自己的意志来制作核算——核算管理的实践 2 支撑阿米巴经营的经营哲学 3 培养领导 后 记