企业管理 控制与激励的五个系统8CD

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资源信息： 中文名: 企业管理_控制与激励的五个系统 版本: 8CD 发行日期: 2006年 地区: 大陆 对白语言: 普通话 概述:

主　　讲： 宋新宇 出 版 社： 易中创业 出版日期： 2006年 卷 册 数： 8盘VCD 讲义1本 原　　价： 698 元　　 ◆详细内容 讲师：宋新宇 1999年创建易中公司，现任易中公司董事长，清华大学客座教授，多家知名媒体特约供稿人。 1981年至1990在德国科隆大学学习企业管理，获硕士和博士学位 1991年至1993年在德意志银行工作并受到系统培训 1993年加入罗兰·贝格国际管理咨询公司，历任顾问，高级顾问，项目经理，总经理，中国区董事，“是第一个进入德国大公司管理层的中国人”。 目录 最好的控制是激励：通过激励人去控制人 　　宋新宇博士把企业面临的关于人的问题总结为四类：第一类是员工的工作积极性不高怎么办？第二类是员工流动率过大怎么办？如何留住骨乾员工？第三类是什么样的激励机制才能使员工最大程度地发挥其潜力？第四类是不同的人员应该如何去激励？ 　　宋新宇博士说，“最好的控制是通过激励人去控制人，这就是为什么在讲控制的时候，我会花很长时间讲授激励的原理、方法。只有学会了激励，才有可能让员工全身心地投入。” 控制--平衡企业运作中八个不同的力量 为什么控制：管理提升就是让企业稳步地从童年期进入青春期 控制的目的：让员工主动把事情做好 企业控制的五个系统 个人自我控制系统：经理人自己的修炼--控制好自己，企业永远有动力 信念系统：企业的核心价值观--一个有精神的企业是“可怕”的企业 边界系统：企业的“高压线”--规避风险，把管理者从小事上解脱出来 自动控制系统：企业的“恒温系统”--保证企业实现目标 开放式控制系统：学习系统--让企业随机应变，长治久安 实现企业控制的七个工具 信息系统：让数字说话，引导您的决策 报告系统：提高执行力，节省控制时间 会议系统：一分钟的会议也是管理 关键指标：订单/营业额/库存/应收款/现金流/劳动生产率…… 岗位设计和任务控制：避免部门交叉、互相控制 调配人员：把合适的人放在合适的位置上 设置企业控制部门：减轻管理压力的革命 激励--最有效的控制手段 为什么激励：人事危机是领导者最经常面临的危机 激励的目的：最大程度地发挥员工的潜力 让人行动的五道门（五道门开启人的动力机关） 第一道门：利益和好处--利益是人最大的行为动机 第二道门：规范和价值观--提出信念系统的原因 第三道门：感受和习惯--没有动机也是一种动机 第四道门：自我定位和自我表现--让员工的自我得到充分表现 第五道门：感情和关爱--让煽情恰到好处 员工激励的五力模型（五根手指才能把人抓住） 拉力：使命感，让员工发自内心做事情 推力：钱的激励 压力：引入竞争机制提升效率 规范力：巧妙运用员工心理、道德与社会规范激励 自我激励力：了解员工真正的动机和需求，是最稳定和持久的内在激励力量 激励系统的建立 用个人管理技能激励：区分认可、表扬、批评、奖励和惩罚，您的错误可能在哪儿 针对不同类型的人的不同激励方式：高层/管理人员的激励，销售人员/生产人员/研发人员的激励 激励的十应/十诫：正反角度把握员工与自我激励的精华。 新人第一次发帖，参照精华帖编辑。若不符合版面要求请斑竹提醒哦

共享时间：全天24小时 共享条件：4M带宽 连接服务器：DONKEY SERVER NO5 杀毒系统：NOD32病毒库1898(20061203)+ewido更新至2006-12-4